Dear young entrepreneurs stay and monitor your business.

Images source using pixabay.com

[English Version] Dear Young Entrepreneurs

I have heard people say:

"If you cannot leave your business for 90 days and it runs without your presence, you are not an entrepreneur."

I smiled whenever I hear this from people trying to preach the gospel of Systems and Structures.

So you see young entrepreneurs starting a business and then bragging how they are not in their business and things are running smoothly.

Again, I smile.

Now, let me say this.

I believe strongly in "structuring your business" so that things can work with your minimal supervision.

I repeat, I believe that.

But there's a caveat to this doctrine.

Trying to structure a business so things can work "without you being there" is why many young entrepreneurs have failed.

Okay, let me say this in simple English.

Stepping out of your business to allow it to run based on its structure and without you must pass the "timing test."

👆 Please read the above sentence again 👆

Stepping out of your business "too early" all in the name of "systems and structure" is a wrong move.

Sometimes, young entrepreneurs hide their laziness and irresponsibility behind the veil of systems and structures.

They want to delegate and build a successful business with both hands in their pocket.

When I started Fashion business, I was literally sleeping on the office floor day after day to ensure and maintain Quality Control.

Back then I used to show up at the office building with bathroom sleepers and I refused to resume at my main office.

I worked closely with the team in the cubicles.

I wanted to see everything happening and be everywhere in the business to be sure every nut and bolt was working correctly.

So if you see me back then, you would probably conclude that I lacked Systems and Structure in my organisation.

But that would be wrong.

Being physically present in your business to ensure that things work well does not mean you lack structure.

If the current phase of your business demands that you pull out a chair and sit down and watch things like a hawk, please do it.

Don't be carried away by seminars slides; often, in actual practice of building a business, the playbook is completely different.

I see many young entrepreneurs trying to "structure" their new business too early because they want to have "free time".

Don't deceive yourself.

Listen..

If you give yourself that "free time" prematurely, your business is going to pay for it down the road

Building a business with structure requires that you first spend an adequate amount of time on the trenches.

You need a lot of horsepower to build momentum and give your team direction

Building systems and structures by its nature is not an armchair task; you must have boots on the ground.

You don't sit at your home or party with your friends and family and say you are building systems and structure.

I don't believe such BS.

If you really want to build structure in your business, there are many early days and months you must be present in the battlefield.

Images source using pixabay.com

[Spanish Version] Queridos Jóvenes Emprendedores:

He escuchado a personas decir:

"Si no puedes ausentarte de tu negocio durante 90 días y este sigue funcionando sin ti, entonces no eres un verdadero emprendedor."

Siempre sonrío cuando oigo eso de quienes intentan predicar el evangelio de los Sistemas y Estructuras.

Entonces ves a jóvenes emprendedores iniciar un negocio y presumir de que no están presentes y que todo funciona perfectamente.

Y otra vez, sonrío.

Ahora, déjenme decirles algo.

Creo firmemente en "estructurar tu negocio" para que las cosas funcionen con una supervisión mínima.

Lo repito, creo en eso.

Pero hay una advertencia respecto a esta doctrina.

Tratar de estructurar un negocio para que funcione "sin tu presencia" es la razón por la que muchos jóvenes emprendedores han fracasado.

Ok, déjame decir esto en un inglés simple (o en este caso, español claro):

Salir de tu negocio para que funcione por su estructura y sin ti debe pasar la "prueba del tiempo".

👆 Por favor, lee esa frase otra vez 👆

Salir demasiado pronto de tu negocio, todo en nombre de "sistemas y estructura", es un error.

A veces, los jóvenes emprendedores esconden su pereza e irresponsabilidad detrás del velo de los sistemas y estructuras.

Quieren delegar y construir un negocio exitoso con ambas manos en los bolsillos.

Cuando empecé en el negocio de la moda, literalmente dormía en el suelo de la oficina día tras día para asegurar y mantener el control de calidad.

En aquel entonces, llegaba a la oficina en sandalias de baño y me negaba a ir a mi oficina principal.

Trabajaba cerca del equipo en los cubículos.

Quería ver todo lo que ocurría y estar en todas partes del negocio para asegurarme de que cada tornillo y engranaje funcionara correctamente.

Así que si me hubieras visto en ese entonces, probablemente habrías pensado que a mi organización le faltaban sistemas y estructura.

Pero estarías equivocado.

Estar físicamente presente en tu negocio para asegurar que las cosas funcionen bien no significa que carezcas de estructura.

Si la etapa actual de tu negocio requiere que saques una silla y te sientes a observar todo como un halcón, hazlo.

No te dejes llevar por las diapositivas de los seminarios; muchas veces, en la práctica real de construir un negocio, el manual de juego es completamente distinto.

Veo a muchos jóvenes emprendedores intentando "estructurar" su nuevo negocio demasiado pronto porque quieren "tiempo libre".

No te engañes a ti mismo.

Escucha…

Si te das ese “tiempo libre” de forma prematura, tu negocio lo pagará tarde o temprano.

Construir un negocio con estructura requiere que primero pases suficiente tiempo en las trincheras.

Necesitas mucha fuerza para construir impulso y dar dirección a tu equipo.

Construir sistemas y estructuras, por su naturaleza, no es una tarea de escritorio; debes tener los pies en la tierra.

No puedes quedarte en casa o irte de fiesta con amigos y familiares y decir que estás construyendo sistemas y estructuras.

No creo en esas tonterías.

Si realmente quieres construir estructura en tu negocio, habrá muchos días y meses iniciales en los que tendrás que estar presente en el campo de batalla.